核心理(lǐ)念：讓想幹事的(de)人(rén)有機會，能幹事的(de)人(rén)有舞台，幹成事的(de)人(rén)有地位有待遇。唯才是舉，真才必用(yòng)。

      一是德才兼備原則。選拔和(hé)使用(yòng)人(rén)才按照(zhào)全面衡量，德才兼備的(de)要求，堅持有德無才是庸人(rén)，有才無德是小人(rén)，德才不可(kě)偏廢。

      二是“效果論”原則。在用(yòng)才上，我們不看學曆看能力，不看文憑看水(shuǐ)平，無論是什(shén)麽身份，什(shén)麽學曆，什(shén)麽年齡，隻要幹得(de)好，幹得(de)比其他(tā)人(rén)出色，業績突出，就大(dà)膽啓用(yòng)，委以重任。目前，公司技術人(rén)員(yuán)和(hé)中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這(zhè)些人(rén)雖然年齡不大(dà)，有的(de)學曆也(yě)不是很高(gāo)，但有能力、有幹勁、有業績。我們堅持的(de)“效果論”用(yòng)人(rén)機制，使一大(dà)批德才兼備的(de)人(rén)才脫穎而出，成爲企業發展的(de)棟梁。

      三是實踐第一的(de)原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。曆年來(lái)，凡到我集團工作的(de)各類專業人(rén)才，我們都先安排到車間生産一線，讓其在實踐中鍛煉提高(gāo)，然後通(tōng)過公開考試，擇優選拔。

      四是優勝劣汰的(de)原則。在選用(yòng)人(rén)才上，我們實現了(le)由“伯樂(yuè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的(de)轉變，誰幹得(de)最好，我們就作爲人(rén)才加以重用(yòng)；否則，隻能被淘汰出局。 

      五是“人(rén)人(rén)是人(rén)才”的(de)原則。在人(rén)才使用(yòng)上，消除模式化(huà)和(hé)神秘化(huà)，做(zuò)到因人(rén)而宜，量才适用(yòng)。隻要在合适的(de)崗位上發揮出最大(dà)程度的(de)才智，就是一定意義的(de)人(rén)才。我們按照(zhào)這(zhè)個(gè)原則，根據每個(gè)員(yuán)工的(de)水(shuǐ)平、特長(cháng)、閱曆、性格等，将其安排到相對(duì)适宜的(de)崗位上，做(zuò)到了(le)人(rén)盡其才，才盡其能，促進了(le)企業持續、快(kuài)速、高(gāo)效發展。